IT-гиганты России объединяются для прорыва в open source

Разработчики игр и ПО
Contents
  1. Роль программных модулей в разработке ПО
  2. Модели программирования
  3. Модель водопада
  4. Agile Model
  5. Инструмент 4: Аналитика
  6. Графики
  7. Network
  8. Основные принципы организации работы в Dev team
  9. Коммуникация и сотрудничество
  10. Использование методологий разработки
  11. Распределение обязанностей
  12. Совместная работа над кодом
  13. Тестирование и отладка
  14. Стремление к самоусовершенствованию
  15. Инструмент 3: Отслеживание ошибок
  16. FAQ: Командная разработка по
  17. Какие методологии существуют для управления командной разработкой ПО?
  18. Какое значение имеет коммуникация в командной разработке ПО?
  19. Что такое системы контроля версий и зачем они нужны в командной разработке ПО?
  20. Какие основные этапы включает в себя управление процессом командной разработки ПО?
  21. Какие стратегии можно использовать для контроля эффективности командной разработки ПО?
  22. Какие роли могут быть у участников команды при разработке ПО?
  23. Как при помощи методологий Agile и Scrum можно повысить эффективность командной разработки?
  24. Как регулярно стоит проводить анализ работы команды в процессе разработки ПО?
  25. Путь к мастерству в сфере разработки программного обеспечения: от новичка до эксперта
  26. Методы и подходы к развитию в группе разработчиков
  27. Усиливающая важность Гибких методологий в комплексе создания программного обеспечения
  28. Ключевые принципы работы по Agile-методологиям
  29. Планируемые меры по реализации стратегии
  30. Формирование инфраструктуры для открытого кода
  31. Инструмент 5: Управление проектами
  32. Github и Trello
  33. Github и Pivotal Tracker
  34. Еще один шаг на пути к созданию российского GitHub
  35. Инструмент 6: Непрерывная интеграция
  36. Настройка Travis CI
  37. Travis CI и пул реквесты
  38. Выводы

Роль программных модулей в разработке ПО

Программные модули играют важную роль в разработке программного обеспечения (ПО). Они представляют собой отдельные компоненты, выполняющие определенные функции и обладающие четко определенным интерфейсом.

При разработке ПО модули позволяют разделить задачу на более мелкие и самостоятельные части. Это позволяет упростить процесс разработки и управление проектом в целом. Каждый модуль может разрабатываться независимо от других, что повышает эффективность работы команды разработчиков и позволяет параллельно выполнять несколько задач.

  1. Упрощение сопровождения и модификации Путем разделения ПО на модули, его сопровождение и модификация становятся более удобными и простыми. В случае необходимости изменения функциональности, можно модифицировать только соответствующий модуль, не затрагивая остальные компоненты. Это позволяет сэкономить время и ресурсы, а также избежать возможных ошибок при внесении изменений.
  2. Повторное использование кода Разработка ПО на основе модульной архитектуры позволяет повторно использовать уже написанные и протестированные модули. Это ускоряет процесс разработки, снижает вероятность появления ошибок и упрощает поддержку программного продукта.
  3. Улучшение понимания кода Модульная структура программы позволяет лучше понимать ее логику и устройство. Каждый модуль выполняет конкретную задачу, что делает их код читабельным и понятным для других разработчиков. Это помогает упростить командную разработку и обеспечить более высокое качество кода.

Программные модули предоставляют множество преимуществ в разработке ПО. Они позволяют упростить сопровождение и модификацию, повторно использовать код и улучшить понимание структуры программы. Использование модульной архитектуры становится все более популярным в современной разработке программного обеспечения, поскольку оно значительно облегчает разработку и поддержку ПО.

Модели программирования

Модели программирования позволяют командам разработчиков программного обеспечения разрабатывать, развертывать и тестировать проекты с использованием этих различных методологий.

Модель водопада

Модель водопада, отмеченная как более традиционный подход, представляет собой линейную модель производства. Последовательность событий этой методологии следующая:

  1. Сбор и документирование требований
  2. Дизайн
  3. Код и модульное тестирование
  4. Выполнение тестирования системы
  5. Выполнение пользовательское приемочное тестирование (UAT)
  6. Устранение любых проблем
  7. Доставка готового продукта

Каждый этап отличается в процессе разработки программного обеспечения, и каждый этап обычно заканчивается раньше следующий может начаться.

Команды программистов, использующие эту модель, могут спроектировать проект на ранних этапах процесса разработки, что позволяет группам сосредоточиться на кодировании и тестировании в течение основной части работы вместо того, чтобы постоянно повторять дизайн. Это также позволяет командам разрабатывать полностью и более тщательно, чтобы команды могли иметь полное представление обо всем программном обеспечении результаты.

Agile Model

Модель Agile-разработки – это более командный подход к разработке, чем предыдущая модель водопада. Команды работают в режиме быстрой доставки / развертывания, который разбивает работу на этапы, называемые «спринтами». Спринты обычно определяются как две недели запланированных программных продуктов, предоставляемых каждой команде / члену команды.

После каждого спринта приоритеты работы меняются, и информация, полученная в предыдущем спринте, используется для будущего планирования спринта. Когда работа над спринтом завершена, она может быть просмотрена и оценена командой программистов и отправлена ​​обратно для другой итерации (например, следующего спринта) или закрыта, если завершена.

Общие принципы Agile Manifesto заключаются в следующем:

Удовлетворять клиента и непрерывно разрабатывать программное обеспечение.
Изменяющиеся требования принимаются ради конкурентного преимущества клиента.
Сосредоточьтесь на частой доставке работающего программного обеспечения. Предпочтение в доставке будет отдано как можно более короткому промежутку времени.
Разработчики и деловые люди должны работать вместе на протяжении всего проекта.
В основе проектов должны лежать люди, которые мотивированы. Обеспечьте им подходящую среду и поддержку, в которой они нуждаются. Им следует доверять в выполнении их работы.
Личное общение – лучший способ передачи информации в команду и из нее.
Работающее программное обеспечение является основным показателем прогресса.
Гибкие процессы будут способствовать устойчивому развитию

Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать неопределенный, постоянный темп.
Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повысит гибкость.
Простота считается искусством максимизации работа, которая не выполняется, и она важна.
Самоорганизованные команды обычно создают лучшие проекты.
Через регулярные промежутки времени команда размышляет о том, как стать более эффективными они будут настраивать и корректировать свое поведение соответствующим образом.

Инструмент 4: Аналитика

Есть два инструмента, которые дают представление о репозитории – Graphs and Network. Графики Github отображает соавторов и их коммиты, в то время как Github Network обеспечивает визуализацию для каждого участника. Эти аналитики и графики становятся очень мощными, особенно при работе в командах.

Графики

Графики предоставляют подробную аналитику, такую как:

  • Contributors: кто был соавтором? И сколько строк кода они добавляли или удаляли?
  • Commit Activity: В какие недели произошли фиксации в прошлом году?
  • Code Frequency: сколько строк кода было зафиксировано на протяжении всего жизненного цикла проекта?
  • Punchcard: В какое время дня обычно совершаются коммиты?

Network

Github Network – это мощный инструмент, который позволяет вам видеть, как коммитит каждый участник и как они связаны друг с другом. Когда мы смотрим на визуализатор целиком, мы видим каждую фиксацию в каждой ветви каждого репозитория, принадлежащего сети. Очень круто!

Основные принципы организации работы в Dev team

Dev team (Development Team) — это группа разработчиков, которая занимается созданием программного обеспечения. Для удобной и эффективной работы Dev team должна придерживаться нескольких основных принципов.

Коммуникация и сотрудничество

Одним из ключевых принципов работы в Dev team является коммуникация и сотрудничество между членами команды. Разработчики должны активно общаться друг с другом, обмениваться информацией и идеями. Это помогает улучшить понимание задач и требований проекта, а также снижает вероятность возникновения ошибок и недоразумений.

Использование методологий разработки

Работа в Dev team часто основывается на использовании различных методологий разработки, таких как Agile или Scrum. Эти методологии предлагают определенные принципы и инструменты для организации работы в команде, разделения задач на итерации и планирования процесса разработки. Использование таких методологий позволяет повысить эффективность работы команды и уменьшить время, затрачиваемое на достижение целей проекта.

Распределение обязанностей

В Dev team каждому разработчику присваиваются определенные обязанности и задачи. Распределение обязанностей позволяет более эффективно использовать ресурсы команды и повышать производительность. Каждый член команды должен быть ответственным за свою работу и выполнять ее в срок.

Совместная работа над кодом

Важным аспектом работы в Dev team является совместная работа над кодом. Разработчики должны быть способными читать и понимать чужой код, а также работать над ним вместе с другими членами команды. Для этого часто используются системы контроля версий, которые позволяют отслеживать изменения в коде и объединять различные изменения, вносимые каждым разработчиком.

Тестирование и отладка

Dev team не только отвечает за создание программного обеспечения, но и за его тестирование и отладку. Члены команды должны активно тестировать код и выявлять ошибки, а также устранять их. Проведение тестирования и отладки позволяет создавать более качественное программное обеспечение и улучшать его работоспособность.

Стремление к самоусовершенствованию

Окружение технологических меняется стремительно, поэтому обновление и развитие навыков и знаний является одним из ключевых принципов Dev team. Разработчики должны постоянно учиться новым технологиям, улучшать свои навыки и следить за последними тенденциями в своей области. Это поможет команде быть более конкурентоспособной и эффективной.

Инструмент 3: Отслеживание ошибок

В Github центр для отслеживания ошибок – это issues. Несмотря на то, что они в основном предназначены для отслеживания ошибок, также полезно использовать «Issues» следующими способами:

  • Ошибки: вещи, которые явно сломаны и нуждаются в исправлениях
  • Особенности: Удивительные крутые новые идеи для реализации
  • Список дел: контрольный список задач для завершения

Давайте рассмотрим некоторые особенности проблем:

  1. Labels: цветные категории для каждого issue. Они полезны для фильтрации.
  2. Milestones: они относятся к категориям, которые могут быть связаны с каждым issue, и полезны для определения того, какие проблемы необходимо обрабатывать для следующего релиза. Кроме того, поскольку этапы связаны с проблемами, то автоматически обновляется индикатор выполнения при закрытии каждой связанной проблемы.
  3. Search: Автокомплит поиска для issues и milestones
  4. Assignment: каждый вопрос может быть назначен ответственному лицу для исправления проблемы. Еще одна полезная функция – посмотреть, над чем мы должны работать.
  5. Автоматическое закрытие: сообщения в коммитах вида  автоматически закроют issue.
    1
        $ git add .
    
    2
        $ git commit -m "corrected url. fixes #2"
    
    3
        $ git push origin master
    
  6. Mentions: каждый может оставить примечание, просто указывая в своих сообщениях. Поскольку номера issue являются гиперссылками, это позволяет легко упоминать связанные issue во время обсуждения.

FAQ: Командная разработка по

Какие методологии существуют для управления командной разработкой ПО?

Существует несколько методологий, используемых для управления процессом командной разработки ПО. Некоторые из наиболее популярных включают гибкую (Agile), водопадную (Waterfall), постоянный интегральный подход (Continuous Integration), спринт (Scrum) и экстремальное программирование (Extreme Programming). Эти методологии имеют свои сильные стороны и слабые стороны, и лучший выбор зависит от специфики конкретного проекта и команды разработки.

Какое значение имеет коммуникация в командной разработке ПО?

Коммуникация играет критически важную роль в командной разработке ПО. Правильное общение помогает гарантировать, что все члены команды понимают свои задачи, цели проекта и внесение друг друга в работу. Без эффективной коммуникации проект может столкнуться с проблемами, связанными с недопониманием, неверной интерпретацией задач, продолжительными сроками исправления ошибок и низкой производительностью.

Что такое системы контроля версий и зачем они нужны в командной разработке ПО?

Система контроля версий — это инструмент, используемый программистами для отслеживания изменений в коде и возвращения к более ранним версиям при необходимости. Она также упрощает совместную работу, позволяет команде работать над одним проектом одновременно и устраняет конфликты в коде. Git — наиболее популярная система контроля версий, широко используемая в мире разработки ПО.

Какие основные этапы включает в себя управление процессом командной разработки ПО?

Управление процессом командной разработки ПО включает в себя несколько ключевых этапов, таких как планирование, организация команды, координация задач, контроль за ходом выполнения, а также анализ и внесение коррективов в процесс разработки.

Какие стратегии можно использовать для контроля эффективности командной разработки ПО?

Для контроля эффективности командной разработки ПО можно использовать метрики производительности, такие как количество сделанных коммитов, количество исправленных ошибок, время выполнения задач и трекинг проекта. Также применяются методологии Agile и Scrum, позволяющие управлять проектами гибко и учесть непредвиденные ситуации.

Какие роли могут быть у участников команды при разработке ПО?

В команде разработки ПО могут быть следующие роли: проектный менеджер, который координирует процесс работы над проектом; программисты, выполняющие кодирование; тестировщики, проверяющие работу ПО; аналитики и системные архитекторы, разрабатывающие модель системы; дизайнеры и специалисты по UI/UX, ответственные за визуальную часть продукта и его удобство использования.

Как при помощи методологий Agile и Scrum можно повысить эффективность командной разработки?

Agile и Scrum способствуют обеспечению эффективности разработки путем поддержания гибкости процесса, своевременного реагирования на изменения и поощрения тесной коммуникации в команде. С их помощью задачи разбиваются на небольшие итерации, что позволяет быстро реагировать на возникающие проблемы и менять приоритеты.

Как регулярно стоит проводить анализ работы команды в процессе разработки ПО?

Анализ работы команды желательно проводить по окончании каждого этапа разработки (итераций, спринтов). Это позволяет своевременно выявлять проблемы, принимать корректирующие меры и повышать эффективность работы команды.

Путь к мастерству в сфере разработки программного обеспечения: от новичка до эксперта

Коллективное обучение в команде программистов усиливает этот процесс, позволяя обмениваться опытом и предоставляя возможности для совместного решения задач. Продуктивное обучение можно рассматривать как итеративный процесс, который включает каждого участника команды в активное участие и обмен знаниями на всех уровнях.

Методы и подходы к развитию в группе разработчиков

  • Менторство. Это может быть формальное или неформальное, где более опытные члены команды обучают новичков, помогают им разобраться в проектах или предоставляют поддержку при преодолении трудностей.
  • Парное программирование. При этом подходе два программиста совместно работают над одной задачей на одном компьютере. Это не только способствует ускорению процесса кодирования, но и обеспечивает обмен знаниями и навыками между участниками.
  • Совместное обучение. Обучение в группах часто подразумевает участие в образовательных семинарах, дискуссионных клубах и других событиях, которые способствуют обмену идей и расширению знаний.
  • Технические обзоры. Регулярный просмотр и обсуждение работ других членов команды может быть очень образовательным процессом. Он способствует общему пониманию кодовой базы и методик разработки.

На пути от начинающего к профессионалу в области разработки программного обеспечения важно помнить, что обучение и развитие – это непрерывный процесс, который требует активного участия и постоянной практики. Независимо от того, на каком этапе вы находитесь в своей карьере, возможность для обучения и усовершенствования всегда есть вокруг вас, особенно в коллаборативной командной среде

Усиливающая важность Гибких методологий в комплексе создания программного обеспечения

Сегодня, стоит особо выделить роль и значение Гибких методологий в процессе командной работы над программными проектами. Они обеспечивают гибкий подход к управлению проектами и позволяют отреагировать на любые изменения в требованиях или обстоятельствах максимально оперативно и эффективно.

Все больше команд используют Agile-практики не только для улучшения качества и скорости разработки, но и для повышения мотивации и удовлетворенности клиента конечными продуктами.

Ключевые принципы работы по Agile-методологиям

Работая по гибким методологиям, команда разработчиков концентрируется на нескольких ключевых принципах. Во-первых, главное — это люди и взаимодействие, а не процессы и инструменты. Уровень вовлеченности участников в проект обычно выше, чем у тех, кто работает по традиционным методологиям. Второе, работающий программный продукт важнее подробной документации: клиенту важен конечный результат, а не сколько бумаг описывают процесс его создания. Постоянное сотрудничество с заказчиком и гибкость к изменениям также являются неотъемлемыми составляющими гибкой методологии.

  • Люди и взаимодействие более важны, чем процессы и инструменты
  • Работающий продукт — это то, что действительно имеет значение
  • Конструктивное взаимодействие с клиентом важнее множества контрактов на подряд
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

В целом, работа по гибким методологиям позволяет команде быстро адаптироваться к изменчивому миру и оставаться конкурентоспособной даже в условиях высокого динамизма рынка.

Планируемые меры по реализации стратегии

В задачи НКО по поддержке открытого кода входят следующие функции:

  • организационно-техническая и методическая поддержка разработки открытого ПО;
  • обеспечение грантовой поддержки разработки открытого ПО, включая содействие в получении грантов, стипендии и субсидии;
  • поддержка сотрудничества между потенциальными заказчиками и разработчиками открытого ПО;
  • маркетинговая поддержка, включая проведение мероприятий и размещение соответствующих материалов в медиа;
  • юридическая поддержка, включая консультирование разработчиков и заказчиков по вопросам корректного использования открытого ПО;
  • представление российских сообществ открытого ПО в переговорах и при организации сотрудничества с международными общественными организациями в области открытого ПО.

Отметим, что это не первая попытка со стороны государства объединить разработчиков Open Source. Так в 2014 году начал работать так называемый «Национальный фонд алгоритмов и программ». Судя по наполнению ресурса, а также по запуску очередной аналогичной программы, этот проект вряд ли можно назвать успешным.

Формирование инфраструктуры для открытого кода

Илья Массух, директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ, на пленарном заседании Russia Open Source Summit сообщил, что до 1 ноября будет создана организация Russian Open Source Foundation.

Данная инициатива является частью долгосрочной программы развития, основные положения которой описаны в проекте документа «Стратегия развития программного обеспечения с открытым кодом в России до 2024 года». По мнению Ильи Массуха, в сфере развития Open Source в России сейчас есть два ключевых аспекта: во-первых, это юридическое обоснование, и все, что связано с адаптацией лицензионных политик к требованиям российского законодательства. И во-вторых, создание организации, которая будет объединять российских разработчиков Open Source.

«Сейчас Open Source – это смена парадигмы использования программного обеспечения. Если раньше в этой сфере были отдельные программисты, которые писали ради своего удовольствия, то сейчас Open Source – это структурированные успешные компании, которые контрибьютят код для успеха своего бизнеса, а не только для того, чтобы прославиться как программисты», – сказал Илья Массух в своем выступлении.

Новая структура должна объединить наиболее крупных разработчиков софта с открытым кодом, таких как «Сбер», «ВТБ», «Яндекс», Mail.ru, Postgres Professional, разработчиков BaseALT, а также компанию Arenadata. Илья предположил, что в некоторых случаях компаниям, работающим на одном рынке, будет трудно уживаться друг с другом, однако, он все же выразил надежду, что в конце концов объединение состоится.

Отчасти его опасения уже подтвердились. По данным «РБК», представители «Яндекса» и «Mail.ru Group» отказались комментировать данную инициативу.

Представитель «ВТБ» подтвердил, что группа «планирует стать участником Russian Open Source Foundation», а представитель «Сбера» лишь сообщил, что они «принимали участие в обсуждении инициативы».

Оптимистично прозвучал комментарий Олега Бартунова, гендиректора Postgres Professional – он отметил, что инициатива по созданию находится на начальной стадии и добавил: «Я бы хотел иметь в России большую Open Source конференцию, наподобие европейского Fosdem, программу поддержки участия студентов в Open Source, как это делает Google. Для поддержки подобных инициатив и нужен фонд».

Также «РБК» приводит мнение гендиректора и управляющего партнера компании Arenadata Сергея Золотарева. Он сообщил, что они давно выступали за создание такой ассоциации в России и планируют принять «самое активное участие в ее работе».

Инструмент 5: Управление проектами

В то время как issues Github имеют возможности управления проектами с помощью Issues и Milestones, некоторые команды могут предпочесть другой инструмент из-за других функций или существующего рабочего процесса. В этом разделе мы увидим, как мы можем связать Github с двумя другими популярными инструментами управления проектами – Trello и Pivotal Tracker. С помощью сервисов Github мы можем автоматизировать задачу обновления с помощью коммитов, проблем и многих других действий. Эта автоматизация помогает не только экономить время, но и повышает точность обновлений для любой команды разработчиков программного обеспечения.

Github и Trello

Trello обеспечивает простой, визуальный способ управления задачами. Используя Agile Software Development, карточки Trello могут эмулировать простую виртуальную Kanban Board. В качестве примера мы автоматически создадим карточку Trello всякий раз, когда будет появляться новый пул реквест с помощью Github Service Hooks. Давайте пройдем через все шаги!

  1. Откройте свой аккаунт в Trello, если у вас его еще нет, и создайте новую доску Trello.
  2. Перейдите в репозиторий Github> Настройки> Хуки для сервисов> Trello
  3. Получите в разделе «Примечания по установке» № 1 с гиперссылкой, предоставленной для аутентификации.
  4. В разделе Примечания по установке #2 используйте URL-адрес для создания форматированной в json структуры, которая дает нам  для каждой карточки Trello. является частью URL-адреса, когда мы посещаем доску на странице . можно создать с помощью гиперссылки, указанной в разделе Примечания по установке #1.
  5. Вернитесь в сервисные хуки Github, введите  и . Установите Active, Test Hook, и теперь все настроено на автоматическое обновление каждый раз, когда будет новый пул реквест.
  6. В следующий раз, когда появится запрос, у карточки Trello Pull Request автоматически будет новый элемент!

Github и Pivotal Tracker

Pivotal Tracker – еще один легкий гибкий инструмент управления проектами, в котором планирование на основе истории позволяет команде легко взаимодействовать, мгновенно реагируя на различные изменения и прогресс проекта. Основываясь на текущем прогрессе команды, он также может создавать диаграммы для анализа скорости команды, итераций разработки, релизов и прочего. В этом кратком примере мы автоматически доставим историю, связав ее с коммитом на Github!

  1. Создайте новый проект в Pivotal Tracker с новой Story  которая должна быть сделана.
  2. Перейдите в профиль> API-токен (справа внизу). Скопируйте указанный API токен.
  3. Вернитесь в репозиторий Github> Настройки> Хуки для сервисов> Pivotal Tracker. Вставьте токен, установите флажок Активно и нажмите «Обновить настройки». Теперь все настроено на автоматическое предоставление данных для Pivotal Tracker Stories из коммитов на Github!
  4. Наконец, мы зафиксируем наши изменения и добавим идентификатор трекера в сообщение фиксации в формате
    1
        $ git add .
    
    2
        $ git commit -m "Github and Pivotal Tracker hooks implemented "
    
    3
        $ git push
    
  5. Теперь, когда мы вернемся к Pivotal Tracker, мы увидим, что история была автоматически доставлена со ссылками на конкретный коммит Github, который показывает изменения файла!

С примерами Trello и Pivotal Tracker ясно, что мы можем тесно связать наш список задач и обновления с нашими коммитами. Это огромная экономия времени при работе в команде, и это повышает точность при связывании задач с точными фиксациями. Хорошей новостью является то, что если вы уже используете другие инструменты управления проектами, такие как Asana, Basecamp и другие, вы также можете создать Service Hooks аналогичным образом. Если для вашего текущего инструмента управления проектами нет существующих сервисных хуков, вы даже можете их создать сами!

Еще один шаг на пути к созданию российского GitHub

Самые общие контуры Russian Open Source Foundation описаны в проекте «Стратегия развития программного обеспечения с открытым кодом в России до 2024 года».

Разработчики документа в качестве целевого результата обозначили создание доверенного отечественного облачного сервиса публичных репозиториев или зеркал репозиториев программного кода, гарантирующего их сохранность, актуальность, обеспечивающего возможности международного взаимодействия и отслеживающего изменения.

Предполагается, что этот ресурс будет обеспечивать публикацию под отечественной открытой лицензией исходных кодов, документации и описаний процесса сборки софта, разработанного на бюджетные средства, в том числе по госзаказу.

Соответственно, некоммерческая организация Russian Open Source Foundation будет выступать в качестве оператора этого сервиса.

Инструмент 6: Непрерывная интеграция

Непрерывная интеграция (CI) является важной частью всех проектов разработки программного обеспечения, с которыми работают команды разработчиков. CI гарантирует, что, когда разработчик выкатывает свой код, автоматическая сборка (включая тесты) быстро обнаруживает ошибки интеграции

Это определенно уменьшает ошибки интеграции и делает быструю итерацию намного более эффективной. В этом примере мы увидим, как можно использовать Travis CI вместе с Github для CI для обнаружения ошибок, а также для рекомендаций слияния, когда проходят все тесты.

Настройка Travis CI

Мы будем использовать простой проект «hello world» для node.js вместе с grunt.js в качестве инструмента сборки для настройки Travis CI проекта. Вот файлы, находящиеся в проекте:

  1. Файл – это проект nodejs. Здесь мы намеренно не будем оставлять точку с запятой, чтобы грант не смог собрать билд:
    1
        var http = require('http');
    
    2
        http.createServer(function (req, res) {
    
    3
        res.writeHead(200, {'Content-Type' 'text/plain'});
    
    4
          res.end('Hello World in Node!\n') // without semicolon, this will not pass linting
    
    
    5
        }).listen(1337, '127.0.0.1');
    
    6
        console.log('Server running at http://127.0.0.1:1337/');
    
  2. определяет зависимости:
    1
        {
    
    2
          "name" "hello-team",
    
    3
          "description" "A demo for github and travis ci for team collaboration",
    
    4
          "author" "name <[email protected]>",
    
    5
          "version" "0.0.1",
    
    6
          "devDependencies" {
    
    7
            "grunt" "~0.3.17"
    
    8
          },
    
    9
          "scripts" {
    
    10
            "test" "grunt travis --verbose"
    
    11
          }
    
    12
        }
    
  3. Инструмент сборки имеет для простоты только одну задачу (линтинг) :
    1
        module.exports = function(grunt) {
    
    2
            grunt.initConfig({
    
    3
             lint {
    
    4
              files 'hello.js'
    
    5
            }
    
    6
          });
    
    7
          grunt.registerTask('default', 'lint');
    
    8
          grunt.registerTask('travis', 'lint');
    
    9
        };
    
  4. – это файл конфигурации Travis, который заставит Travis запускать наши тесты:
    1
        language node_js
    
    2
        node_js
    
    3
          - 0.8
    
  5. Затем войдите в Travis со своей учетной записью Github и включите привязку репозитория под вкладкой репозитория.
  6. Если прошлый шагне вызывает сборку, нам придется вручную настроить сервисный хук. Чтобы настроить его вручную, скопируйте токен под вкладкой профиля.
  7. Вернитесь в репозиторий Github, чтобы настроить сервисные хуки Github Travis с помощью токена.
  8. Сначала нам нужно сделать вручную для запуска первой сборки Travis, и если все будет в порядке, просто посетите , чтобы увидеть что сборка прошла!

Travis CI и пул реквесты

Раньше, без какого-либо CI в процессе пул реквеста, этапы выполнялись примерно так: 1) создание запроса (2) слияние (3), тестируем все ли работает. Когда Travis CI подключится к пул реквесам, мы сможем инвертировать шаги 2 и 3, что еще больше ускорит принятие решений о том, следует ли сливать изменения, так как Travis даст нам статус билда для каждого пул реквеста. Давайте посмотрим, как это сделать.

  1. Отправьте пул реквест с успешным билдом, и Travis сделает свою магию, чтобы вы знали, что слияние будет успешным еще даже до самого слияния
  2. Если билд с этим пул реквестом падает, Travis также предупредит вас.
  3. Если мы нажмем на кнопку красного предупреждения, она также будет ссылаться на страницу travis, чтобы показать нам детали сборки.

Travis CI с Github чрезвычайно полезен для команд из-за автоматических сборок и немедленного уведомления. Это, безусловно, делает цикл исправления ошибок намного короче. Если вы используете Jenkins, еще один популярный инструмент CI, то вы тоже можете настроить сервисные хуки Github.

Выводы

  • DDD – это не про технологию; на самом деле речь идет о предоставлении результатов в той области в которой вы работаете, сосредоточившись на разработке модели. Каждый принимает участие в процессе проектирование Домена, и разработчики и Эксперты Предметной Области объединяются для создания базы знаний, используя один и тот же, Единый Язык (Ubiquitous Language).

  • DDD предоставляет инструменты тактического и стратегического моделирования для разработки высококачественного ПО. Стратегический дизайн нацелен на направление бизнеса, помогает определить внутренние отношения и технически защищает каждую бизнес-службу, создавая сильные границы. Тактическое проектирование предоставляет полезные строительные блоки для итеративного проектирования.

  • DDD имеет смысл только в определенных задачах. Это не серебряная пуля для любой проблемы в ПО, поэтому использовать подход или нет, во многом зависит от сложности, с которой вы столкнётесь.

  • DDD – это долгосрочная инвестиция; это требует активных усилий. Эксперты Предметной Области должны тесно сотрудничать с разработчиками, а разработчики должны думать с точки зрения бизнеса. В конечном итоге клиенты бизнеса – это те, кто должен быть довольны вашей работой.
    Реализация DDD требует усилий. Если бы это было легко, все писали бы качественный код. Будьте готовы, потому что вы скоро узнаете, как писать код, который при прочтении отлично описывает бизнес вашей компании.

Rate article